DAF externalisé · Eure-et-Loir

Décidez avec confiance.

Vous pilotez l’entreprise. VIGILANT transforme vos données financières en décisions claires, sécurise votre trésorerie et structure votre croissance — sans alourdir votre organisation.

Depuis 2011Intervention ponctuelle ou récurrenteAux côtés de votre expert-comptable
Pilotage mensuelSituation maîtrisée
Trésorerie12 semainesvisibilité
Marge+3,2 ptsobjectif suivi
BFR−8 joursplan d’action
Décisions3 prioritésce mois-ci
Une vision claireDes indicateurs compris en quelques minutes
Des décisions concrètesDes priorités, des responsables et des échéances
Une présence procheChartres, Dreux, Châteaudun, Nogent-le-Rotrou et alentours

Vos enjeux

La finance utile au dirigeant.

Pas de tableaux pour produire des tableaux. Chaque mission répond à une décision à prendre, un risque à réduire ou une croissance à sécuriser.

Préserver la trésorerie

Prévisions à 13 semaines, BFR, scénarios et actions immédiates.

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Piloter la rentabilité

Marges, coûts, prix de revient et contribution réelle des activités.

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Décider au bon moment

Un tableau de bord lisible, commenté et relié aux priorités opérationnelles.

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Pourquoi VIGILANT ?

Un partenaire indépendant, au côté du dirigeant.

VIGILANT apporte de la méthode et du recul, sans se substituer à vous ni à votre expert-comptable. L’objectif : rendre la décision plus rapide, plus lisible et plus sûre.

15années d’expérience
au service du pilotage

Proximité

Un interlocuteur disponible qui comprend votre entreprise et votre territoire.

Pragmatisme

Des outils proportionnés à vos besoins, utilisables dès le premier mois.

Indépendance

Un regard objectif pour challenger les hypothèses et sécuriser les arbitrages.

Résultats

Chaque recommandation est suivie d’un plan d’action mesurable.

La méthode

De vos données à vos décisions.

1
01

Comprendre

Vos objectifs, vos contraintes et votre rythme de décision.

2
02

Diagnostiquer

Trésorerie, marge, processus, outils et risques prioritaires.

3
03

Structurer

Des indicateurs fiables et une organisation légère.

4
04

Piloter

Une réunion régulière tournée vers les décisions et les actions.

Première étape

Faisons le point sur votre pilotage.

Un échange de 30 minutes suffit souvent à identifier les premiers leviers.

Demander un échange